Barcelone s’engage pour un tourisme culturel et de qualité en 2025

Barcelone veut changer son histoire avec le tourisme. En 2025, la ville mettra en œuvre une nouvelle stratégie qui privilégie la qualité à la quantité. Après des années de critiques liées à la saturation touristique et aux effets négatifs de la surpopulation, la capitale catalane a décidé de s’orienter vers un modèle qui attire les touristes intéressés par la culture, l’art et les congrès avec un impact économique. Ce changement de cap, mené par le consortium Turisme de Barcelona, vise à stabiliser l’afflux de visiteurs et à se concentrer sur les segments qui génèrent un meilleur rendement pour la ville.

Une transformation qui nécessite des initiatives locales de qualité

Dans cette transformation, les initiatives locales jouent un rôle crucial en offrant une vision équilibrée, objective et authentique de la ville. Des projets tels que ToYouTome, créé par un groupe de personnes passionnées par la capitale catalane, en sont un très bon exemple. Depuis sa plateforme, cette équipe d’experts en création de contenu se consacre à parler de Barcelone de manière objective, en mettant en valeur ses coins emblématiques et moins connus. En outre, leur proposition comprend une section dédiée aux entreprises et aux classements des services locaux, fournissant des listes dynamiques qui reflètent les entreprises les plus remarquables de la ville. Le travail de projets tels que ToYouToMe contribue àconsolider une image plus authentique de Barcelone, en offrant aux habitants et aux visiteurs des outils précieux pour mieux connaître la ville et profiter de ses meilleures ressources. Cette approche est particulièrement pertinente dans un contexte où la qualité de la promotion est essentielle pour se différencier des destinations saturées dont l’offre est plus générique.

La fin de la surpopulation touristique

Barcelone, quiaccueillait plus de 30 millions de touristes par an, ne veut plus de ces records. La surpopulation a laissé des traces dans des quartiers entiers, déclenchant des problèmes tels que la phobie du tourisme et la transformation de zones emblématiques en espaces plus proches de parcs à thème que d’une ville vivante. Ce phénomène, loin de profiter aux habitants et à la réputation de la ville, a aliéné un type de voyageur qui valorise l’authenticité et la qualité. Le nouveau plan stratégique pour 2025, présenté à La Pedrera, cherche à inverser cette tendance. L’objectif est de mettre en valeur le meilleur de Barcelone et d’attirer des touristes qui non seulement consomment, mais aussi investissent dans la ville. Cette approche repose sur un principe clair : Barcelone n’a pas besoin de plus de touristes, mais de meilleurs touristes.

Cinq piliers pour une nouvelle ère du tourisme

Le plan s’articule autour de cinq objectifs principaux : mettre en valeur la réputation de la ville, attirer les meilleurs visiteurs, améliorer l’expérience touristique, renforcer le secteur et offrir le meilleur produit culturel et de loisirs. Cette feuille de route comprend la création d’initiatives telles que la Saison artistique de Barcelone, qui vise à aligner les musées, les théâtres, les galeries et les auditoriums dans une offre culturelle coordonnée pour les touristes et les résidents. La gastronomie et le sport joueront également un rôle clé dans cette transformation. Dans le domaine culinaire, des projets liés à la déclaration de la Catalogne comme région mondiale de la gastronomie seront promus, ainsi que des alliances stratégiques avec des guides tels que Macarfi. En ce qui concerne le sport, les expériences entourant des événements tels que le marathon de Barcelone et le Grand Prix de Formule 1 chercheront à consolider la ville en tant que référence en matière de tourisme sportif.

Des congrès porteurs d’investissements

L’un des paris les plus forts du plan est le tourisme de congrès. Barcelone s’est déjà imposée comme lieu d’accueil d’événements internationaux tels que le Mobile World Congress (MWC), mais en 2025, la stratégie ira encore plus loin. L ‘objectif est de donner la priorité aux congrès qui ont non seulement un impact économique direct, mais qui contribuent également à créer un écosystème d’innovation et de développement à long terme. Le Barcelona Convention Bureau donnera la priorité aux congrès liés à des secteurs stratégiques tels que la technologie, les sciences de la vie et les pôles numériques. Cette approche vise à attirer les entreprises qui considèrent Barcelone comme une base d’opérations pour leurs projets. La proposition phare dans ce domaine est l’AI Factory, un centre d’intelligence artificielle qui sera installé dans la ville. En outre, un programme d’héritage sera mis en œuvre afin que ces événements d’entreprise soient liés à la communauté locale par le biais d’activités parallèles, en particulier dans des domaines tels que la médecine et l’innovation technologique.

Concilier tourisme et culture

L’un des aspects essentiels du plan consiste à renforcer la relation entre le tourisme et la culture. Le tourisme est un outil puissant pour promouvoir l’art et la créativité. C’est pourquoi le consortium travaillera en collaboration avec l’Institut de la culture de Barcelone et d’autres institutions pour proposer des produits culturels spécialement conçus pour les visiteurs internationaux. Des projets tels que la Saison artistique d’hiver sont déjà en cours, mettant en lumière des expositions majeures à la Fondation Miró, à La Pedrera et au MACBA, ainsi que des productions d’opéra au Gran Teatre del Liceu. Cette approche améliore non seulement l’offre touristique, mais profite également aux résidents, qui pourront profiter d’un programme plus riche et plus diversifié.

La ville comme marque, mais avec des limites

Barcelone fonctionne depuis des années comme une marque globale, mais ce modèle a généré des tensions. Si certains se réjouissent des revenus générés par le tourisme, d’autres critiquent la transformation de la ville en un produit au service du visiteur. Ce débat est au cœur de la nouvelle stratégie : comment vendre Barcelone sans perdre son essence ? Le consortium s’est engagé à promouvoir une image plus authentique de la ville, en s’éloignant du tourisme de croisière ou de la consommation de masse. Selon M. Hernández, “il ne s’agit pas d’inventer quoi que ce soit, mais de mettre en valeur le meilleur de Barcelone, qui est multiple et très diversifié”. Cette déclaration met en évidence un changement de paradigme : il ne suffit pas d’attirer des visiteurs, il faut aussi attirer les bons.

Un changement suffisant ?

Bien que le plan pour 2025 semble ambitieux, il reste à voir s’il suffira à résoudre les problèmes structurels du tourisme à Barcelone. La critique des travaux publics axés sur les zones touristiques, telles que Passeig de Gràcia et Diagonal, et l’occupation croissante de l’espace public par des terrasses et des événements continuent de faire l’objet d’un débat parmi les citoyens. Ce modèle a suscité des divisions, certains considérant le tourisme comme un moteur économique essentiel, tandis que d’autres le perçoivent comme une menace pour l’identité et l’habitabilité de la ville. Cependant, cette nouvelle approche basée sur la qualité et la durabilité peut être un premier pas vers un modèle plus équilibré, si elle est correctement gérée. Il sera essentiel de mesurer l’impact réel des initiatives proposées, telles que la promotion culturelle et l’attraction de congrès stratégiques, afin de s’assurer que le changement ne se limite pas à une rhétorique bien intentionnée. Barcelone est confrontée à l’énorme défi de redéfinir sa relation avec le tourisme, en démontrant qu’elle peut être une destination culturelle, innovante et durable sans sacrifier la qualité de vie de ses habitants. Atteindre cet équilibre sera le véritable test de la réussite.